A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)
B.部門型結(jié)構(gòu)
C.靈活型結(jié)構(gòu)
D.機(jī)械型結(jié)構(gòu)
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A．提高可持續(xù)增長率
B．利用剩余現(xiàn)金加速增長
C．提高投資資本回報率
D．徹底重組
A．起步階段
B．成長階段
C．成熟階段
D．衰退階段
A．各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大的差異
B．產(chǎn)品價格最高
C．經(jīng)營風(fēng)險最高
D．主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷
A．追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)
B．保持目前的市場份額，不再追加投資
C．縮小經(jīng)營規(guī)模，退出市場
D．首先分析自身的實力及優(yōu)勢，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場份額
A．引入期
B．成長期
C．成熟期
D．衰退期
A．固定股利政策
B．固定股利支付率政策
C．零股利政策
D．剩余股利政策
A．股權(quán)融資
B．債券融資
C．內(nèi)部融資
D．融資租賃
A．債權(quán)融資方式是企業(yè)普遍采用的融資方式
B．股權(quán)融資只是向新股東發(fā)行股票來籌集資金
C．股權(quán)融資方式比債權(quán)融資方式融資速度較快
D．債權(quán)融資方式比股權(quán)融資方式隱蔽
A．固定股利政策
B．剩余股利政策
C．零股利政策
D．固定股利支付率政策
A．內(nèi)部融資
B．權(quán)融資
C．借債融資
D．銷售資產(chǎn)融資
最新試題
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機(jī)，以及可能選擇的模式。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。