A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革
D.必要性變革
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
A.激勵(lì)技術(shù)多來(lái)自外部
B.高度重視企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)人性化管理和團(tuán)隊(duì)合作
C.組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型的結(jié)構(gòu)
D.它是一種松散靈活的具有高度適應(yīng)性的形式,能根據(jù)需要迅速地作出調(diào)整
A.各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買力和規(guī)模能被衡量的程度
B.企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)有可能將產(chǎn)品通過(guò)一定的分銷渠道運(yùn)送到該市場(chǎng)
C.企業(yè)現(xiàn)有資源能確保為對(duì)細(xì)分市場(chǎng)提供迎合主體需要的產(chǎn)品或服務(wù)
D.細(xì)分后的市場(chǎng)能否在一定時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定
A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
A.JIT追求一種無(wú)庫(kù)存,或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)
B.JIT以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索,組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈
C.JIT在專業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)
D.JIT將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員,充分發(fā)揮基層的主觀能動(dòng)性
A.規(guī)范化指員工以同種方式完成相似工作的程度
B.規(guī)范化程度高的組織中,工作往往缺乏變化和靈活性
C.高度規(guī)范化可以避免工作受人員變換的影響
D.規(guī)范化是組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素
A.組織的靈活性較差
B.雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在,容易產(chǎn)生多頭指揮的混亂現(xiàn)象。
C.制定決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
D.按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織,其成員經(jīng)常變動(dòng),人事關(guān)系不穩(wěn)定
A.一線銷售人員
B.招聘專員
C.研發(fā)人員
D.質(zhì)量控制工程師
最新試題
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中,正確的是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。