A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的
B.系統(tǒng)相對容易操作和理解
C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
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A.可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)
B.能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息
C.能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較
D.可以按照相同方式定期報(bào)告關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)
A.員工能力評估和發(fā)展
B.工程進(jìn)度完成率
C.新客戶開發(fā)率
D.處理客戶訂單時間
A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力
B.是一個復(fù)雜的耗費(fèi)時間的過程
C.可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)
D.沒有降低成本的動力
A.及時性
B.全面性
C.變化
D.風(fēng)險
A.檢查其提高顧客個人消費(fèi)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
B.階段性進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查
C.由于該戰(zhàn)略取得良好成效對企業(yè)相關(guān)人員實(shí)行獎勵
D.內(nèi)部監(jiān)督部門出具監(jiān)控報(bào)告
A.是否能原封不動地運(yùn)用到底
B.每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)
C.能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)
D.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出調(diào)整和修正以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
A.財(cái)務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革
D.必要性變革
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.彈性預(yù)算
最新試題
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是（）。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機(jī)，以及可能選擇的模式。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。