A.企業(yè)總體環(huán)境
B.企業(yè)政策
C.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動
D.企業(yè)技術(shù)員工流失
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A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司
B.增長雄心過大的公司
C.極端迅速擴(kuò)張的公司
D.成熟的、沒有迅速增長的公司
A.預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的
B.系統(tǒng)相對容易操作和理解
C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
A.可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)
B.能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息
C.能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較
D.可以按照相同方式定期報(bào)告關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)
A.員工能力評估和發(fā)展
B.工程進(jìn)度完成率
C.新客戶開發(fā)率
D.處理客戶訂單時間
A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力
B.是一個復(fù)雜的耗費(fèi)時間的過程
C.可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)
D.沒有降低成本的動力
A.及時性
B.全面性
C.變化
D.風(fēng)險(xiǎn)
A.檢查其提高顧客個人消費(fèi)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
B.階段性進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查
C.由于該戰(zhàn)略取得良好成效對企業(yè)相關(guān)人員實(shí)行獎勵
D.內(nèi)部監(jiān)督部門出具監(jiān)控報(bào)告
A.是否能原封不動地運(yùn)用到底
B.每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)
C.能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)
D.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出調(diào)整和修正以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
A.財(cái)務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
最新試題
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯誤的是()。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。