A、工程暫供用料單
B、工程暫設(shè)用料申請(qǐng)單
C、材料調(diào)撥單
D、限額領(lǐng)料單
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A.供求平衡
B.節(jié)約
C.多渠道籌措
D.少環(huán)節(jié)
A、外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量
B、采購(gòu)數(shù)量
C、質(zhì)量
D、品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量
A、加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)、促使施工順利進(jìn)行的先決條件
B、加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料使用率
C、加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理選用運(yùn)輸方式，充分合理地使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)力，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益
D、加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，應(yīng)該增加運(yùn)輸次數(shù)，加大運(yùn)輸力度
A、必須從“有利于生產(chǎn)，方便施工”的原則出發(fā)，建立健全材料供應(yīng)制度和方法
B、必須遵循“統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則
C、加強(qiáng)縱向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，提到物資配套供應(yīng)能力
D、堅(jiān)持勤儉節(jié)約，充分發(fā)揮材料效用，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益
A.操作損耗
B.余料損耗
C.廢品損耗
D.運(yùn)輸損耗
最新試題
圖面變更超過（），應(yīng)重新繪制竣工圖，必須有圖名和圖號(hào)，圖號(hào)可按原圖編號(hào)。
給排水見證送檢材料中，DN25及以下管道閥門，同一廠家和材質(zhì)的閥門，100個(gè)以下抽一組，100個(gè)以上按100個(gè)為一組，不少于二組，每組取樣數(shù)量為：（）/組。
塑料排水管材（件）中，UPCV排水管材，主要抽檢的項(xiàng)目有規(guī)格尺寸偏差、（）、拉伸屈服強(qiáng)度、落錘沖擊試驗(yàn)、維卡軟化溫度。
信息分類編碼工作的核心是對(duì)項(xiàng)目信息內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目信息分類體系。
竣工驗(yàn)收文件可分為竣工驗(yàn)收文件、竣工決算文件、（）、竣工總結(jié)文件4類。
分部工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位自檢形成的資料有（）。
項(xiàng)目技術(shù)管理第八節(jié)技術(shù)資料管理中對(duì)各類資料的主責(zé)部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、造價(jià)文件、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、（）、竣工驗(yàn)收與備案文件9大板塊。
資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程文件資料進(jìn)行（）等工作的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在合約資料業(yè)務(wù)上同時(shí)受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
設(shè)計(jì)交底前，施工單位由（）組織專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審查，填寫施工圖審查記錄，資料員歸檔留存。
凡被下道工序、部位所隱蔽的，在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫（）。