問答題A公司競標新建大型城市垃圾衛(wèi)生填埋廠工程。編制投標文件時發(fā)現(xiàn)招標文件所提供的施工圖紙和工程量清單存在較大差異,經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和建設(shè)方補充招標文件消除了存在的差異。為爭取最低價中標,A公司采取了不平衡報價策略,增加技術(shù)措施部分費用,壓低了常規(guī)項目計價。中標后,A公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定了項目部主要負責人,并簽訂承包責任書。施工過程中,項目部始終將施工成本與質(zhì)量、安全、進度一起進行嚴格控制,取得了預期目標?!締栴}】1.工程量清單與招標圖紙存在較大工程量差異應(yīng)如何處理?2.簡述不平衡報價法的應(yīng)用。3.企業(yè)與項目部主要負責人簽訂承包責任書有何不妥,為什么?4.從項目部內(nèi)部管理方面,簡述成本控制的主要措施。

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