背景
某建設(shè)投資方針對一國家大型石油天然氣能源建設(shè)工程項(xiàng)目是否進(jìn)行投資建設(shè)進(jìn)行了項(xiàng)目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā),投資方通過大量的市場調(diào)研和需求分析,形成以下共識:該項(xiàng)目市場投資前景很好,社會需求量大,也是國家積極支持的建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域,項(xiàng)目投資成功的概率很大,投資是可行的合理的,擬決定進(jìn)行投資建設(shè)?;谝陨戏治鲅芯?,將對該項(xiàng)目的情況分析、問題定義、提出的目標(biāo)系統(tǒng),形成了書面文件。但項(xiàng)目的投資建設(shè)也存在若干風(fēng)險(xiǎn)。決策層分析后認(rèn)為,項(xiàng)目雖然有風(fēng)險(xiǎn),但投資回報(bào)率高,如果采取合理建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施,是可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的。因此決定風(fēng)險(xiǎn)自留,針對建設(shè)項(xiàng)目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn),采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,針對在預(yù)計(jì)的工程施工期間,發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價(jià)的可能性,決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風(fēng)險(xiǎn),決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。
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A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)
B.施工準(zhǔn)備
C.編制項(xiàng)目建議書
D.進(jìn)行可行性研究
E.編制可行性研究報(bào)告
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目建議書
C.可行性研究報(bào)告
D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)
A.新建項(xiàng)目
B.擴(kuò)建項(xiàng)目
C.改建項(xiàng)目
D.恢復(fù)項(xiàng)目
最新試題
根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)階段要注意什么問題?說明理由。
項(xiàng)目的實(shí)施階段應(yīng)怎樣劃分?
投資決策層決定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合理?為什么?
該建設(shè)項(xiàng)目公用管道工程有哪些?
決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類的風(fēng)險(xiǎn)對策?
綠色施工要點(diǎn)是什么?
組建項(xiàng)目經(jīng)理部常見的組織形式有哪些?該項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式屬于哪一種?
選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容?
項(xiàng)目中工程類別不同,既有工業(yè)的,又有民用的,建設(shè)中應(yīng)怎樣關(guān)注?
簡述矩陣式組織形式優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?