背景
某建設(shè)工程公司承接了一2000萬元機電安裝工程項目。本工程采用EPC總承包項目管理模式,根據(jù)業(yè)主的要求采用進口無塵過濾設(shè)備,該項目存在較為復雜的合同結(jié)構(gòu),包括主要設(shè)備的海外供應,溝通管理工作量較大,在這樣的項目環(huán)境中如何管理好工程風險,保證項目的進度、質(zhì)量、投資控制等目標的實現(xiàn),面臨較為嚴峻的考驗。工作伊始,EPC項目部安排精干成員通過會議形式系統(tǒng)性收集、整理項目業(yè)主方、使用各方的需求,并組織技術(shù)管理人員論證。通過論證,形成了項目目標控制文件。在明確項目目標的基礎(chǔ)上,針對本次進口設(shè)備運輸過程通過風險識別、風險分析等過程編制了較為詳盡的風險應對計劃,并將風險管理動態(tài)執(zhí)行體現(xiàn)在項目的各個階段。在設(shè)備安裝過程中,因海上運輸問題導致進口無塵過濾設(shè)備延遲到貨32天,致使工程無法進行下去,進度目標無法實現(xiàn)。
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某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設(shè)總進度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控?說明理由。
結(jié)合背景該壓縮機組適宜采用哪種采購方式?
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為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式?
室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停?
對同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么?
根據(jù)背景資料,項目經(jīng)理還應負哪些安全職責?
調(diào)度機構(gòu)為什么要求海邊排水泵房另擇時機破土動工?
安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是否正確?說明理由。
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