影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。

準(zhǔn)時化（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)基地。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。

為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。

下列關(guān)于年度生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的說法中，正確的有（）。

生產(chǎn)控制的核心是（）。

生產(chǎn)控制三個階段包括（）。

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。

企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）