背景
A公司參與遠(yuǎn)離所在地?zé)掍搹S的機(jī)電安裝工程總承包的投標(biāo),投標(biāo)前作了如下工作:1.分析了招標(biāo)文件工程范圍,本工程含機(jī)械設(shè)備安裝、電氣及自動(dòng)化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術(shù)力量?jī)?yōu)劣勢(shì),認(rèn)為本公司安裝技術(shù)力量雄厚,主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔(dān),其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的公司,并對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況和價(jià)格水平進(jìn)行了調(diào)研。2.因本工程是以固定總價(jià),合同包干,一次包死,施工中不發(fā)生簽證及變更費(fèi),因此在標(biāo)書編前重點(diǎn)調(diào)研了工程有關(guān)的法律法規(guī),施工所在地的施工條件,氣候條件及環(huán)境,建設(shè)單位的資金情況,參加了標(biāo)前會(huì)議交底和答疑,并認(rèn)真復(fù)核了工程量。3.在施工組織設(shè)計(jì)編制中,該公司重點(diǎn)描述了企業(yè)信譽(yù)、施工組織、進(jìn)度計(jì)劃、施工裝備配置,尤其施工方案的編制內(nèi)容,得到評(píng)標(biāo)人員及建設(shè)單位一致贊許。4.投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格按時(shí)按規(guī)定遞交了標(biāo)書,評(píng)標(biāo)時(shí)B公司因施工過(guò)程估算費(fèi)用偏高、工程量偏大、計(jì)價(jià)形式有誤等原因造成總價(jià)過(guò)高,偏離招標(biāo)規(guī)定而出局,而C、D、E三公司也因技術(shù)或報(bào)價(jià)等原因落選。最終A公司中標(biāo)。A公司進(jìn)場(chǎng)后,為確保工程安全實(shí)施,在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),認(rèn)真編制了應(yīng)急預(yù)案,明確了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)和應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則。
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最新試題
以上招標(biāo)工作有哪些不妥之處?
事件一中,A公司做法是否妥當(dāng)?為什么?
本案例A單位在標(biāo)書編制和報(bào)價(jià)時(shí)宜采用哪些策略?
取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理?簡(jiǎn)述理由。
從B公司出局,分析標(biāo)書合成過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理?為什么?
事件三中,E公司的做法可行嗎?為什么?
根據(jù)標(biāo)前調(diào)查研究?jī)?nèi)容要求,本案例C公司在調(diào)查研究過(guò)程中的重大缺陷有哪些?會(huì)產(chǎn)生哪些不良后果?
A和C公司的標(biāo)書如何處理?
請(qǐng)對(duì)B單位安裝球磨機(jī)的程序和方法予以糾正。