A.抽查酒店人員的相關(guān)人事檔案,檢查除店長以外的酒店員工都出據(jù)了相應(yīng)的有效健康證。
B.員工使用的《應(yīng)聘登記表》、《試用期評估考核表》、《員工調(diào)動審批表》、《離職申請交接表》須是公司標(biāo)準(zhǔn)版本。
C.按標(biāo)準(zhǔn)并建立人事檔案,信息準(zhǔn)確完整
D.應(yīng)聘、晉升、調(diào)動、離職匯總表編號齊全,格式符合標(biāo)準(zhǔn)
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A.每月計件定額標(biāo)準(zhǔn)為370間;
B.超額部分可按4.0元/間計算;
C.計件工資=計件金額+質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎勵,
D.每天15間,每周6天工作日折算
A.10%;客房經(jīng)理
B.20%;運營經(jīng)理
C.25%;店長
D.30%;區(qū)域維護工程師
A.考慮同城酒店的員工平衡和流動因素,計件單價標(biāo)準(zhǔn)可參照酒店經(jīng)營收益向城區(qū)報批申請相應(yīng)的額度,以確保城區(qū)內(nèi)酒店的互通
B.酒店主管/領(lǐng)班根據(jù)《客房服務(wù)員工作報表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量,填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》,月底匯總各服務(wù)員計件數(shù)量和金額,并上交店長審核;
C.員工計件工資在工資明細(xì)單上顯示為兩塊,即基本工資和計件超額工資(計件超額工資=計件工資-基本崗位工資。)
D.新入職的客房服務(wù)員前2個月可不實行計件方案,按客房服務(wù)員的試用期工資發(fā)放;但需給予工作量目標(biāo)和質(zhì)量要求
A.崗位名稱更改
B.享受新崗位的相應(yīng)工資待遇。
C.獎勵分配由店長綜合調(diào)配
D.人員編制占用前臺服務(wù)員編制
A.帶薪假期:實行計件的員工,如當(dāng)月享受年假或調(diào)休,計件工資按照實際計件完成量核算,同時將其假期按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)以日工資*休假天數(shù)的方式計入當(dāng)月工資中
B.國家法定假日(全年11天):法定假期當(dāng)班的員工,按照實際完成的計件量核算加班工資(加班當(dāng)日計件工資*3倍)
C.事假和病假:如果員工因個人原因申請的事假和病假,扣除缺勤天數(shù),并根據(jù)實際計件完成量核算工資
D.調(diào)休或年假期間的月工資按酒店員工平均工資發(fā)放
最新試題
不能孤立地追求一己的利益,要統(tǒng)籌兼顧3方面的利益,即企業(yè)利潤、顧客需求的滿足和社會利益,這屬于()。
旅游企業(yè)選擇若干個客觀上有吸引力的符合旅游企業(yè)目標(biāo)和資源的細(xì)分市場,為不同的旅游顧客群供不同的旅游產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場模式是()。
Four Seasons(四季)屬于奢華五星級酒店。()
某酒店的組織制度、員工管理規(guī)范屬于企業(yè)形象識別的()。
企業(yè)形象識別理論最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的美國,在()年代傳入中國內(nèi)地。
在問卷設(shè)計中,被調(diào)查者的基本情況主要是指()的內(nèi)容。
酒店營銷能夠幫助酒店開拓市場。
下列有關(guān)同質(zhì)市場的說法正確的是()
()促使酒店企業(yè)開展有組織的銷售,并應(yīng)用各種推銷術(shù),建立分銷渠道和開展廣告宣傳。
企業(yè)選擇與在市場上處于支配地位的競爭者重合的市場定位,這種定位方法是()。