A.運營部——采購部、店長——資深店長/城總——運營總監(jiān)——資深店長/城總、酒店店長、運營部指定人員
B.運營部——店長——運營總監(jiān)——資深店長/城總、酒店店長、運營部指定人員
C.運營部——采購部、店長——資深店長/城總——運營總監(jiān)——資深店長/城總
D.運營部——店長——資深店長/城總——運營總監(jiān)——酒店店長、運營部指定人員
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A.店長/運營經(jīng)理/駐店專員是45天
B.銷售經(jīng)理/前廳經(jīng)理/客房經(jīng)理是35天
C.前臺服務員/客房領班/客房服務員/廚師長是20天
D.安全服務員/餐廳服務員/廚師/廚雜工是10天
A.酒店試運營1個月以上
B.預驗收的整改項目已完成
C.酒店消防工程已通過并取證
D.酒店開業(yè)必備項目全部合格
A.2011年3月21日
B.2011年3月22日
C.2011年3月25日
D.2011年3月30日
A.由酒店自行組織進行開荒清潔的,按開荒一間獎勵50元為標準,統(tǒng)一由店長上報城總審批;
B.經(jīng)城總審批同意的郵件抄送區(qū)域人事部備案,員工獎勵獎金納入員工薪金,合并繳納個人所得稅;
C.酒店外請專業(yè)清潔公司進行的開荒清潔,按50元/間的清潔費用進行支付,由清潔公司提供正規(guī)的服務發(fā)票后,按費用審批流程報批準。
D.開荒獎勵需計入酒店核定工資總額,總額上限不超過酒店客房總數(shù)×50元/間。
A.質檢部宣布工程通過竣工預驗收后二周內,由工程項目經(jīng)理和店長、運營經(jīng)理按《新開店資產(chǎn)盤點交接表》完成盤點移交工作。
B.確認無誤后三方在交接表上簽字(打印件三份),并填寫電子版。
C.關于表單移交,項目經(jīng)理將一份原件交店長,一份原件快遞回工程部,一份原件快遞回會計,作為入賬依據(jù)。
D.電子版回復給工程采購數(shù)據(jù)輸入專員,抄送相關人員,工程數(shù)據(jù)輸入專員復核并完成收貨輸入后,將電子版《新開酒店資產(chǎn)盤點交接表》提交會計部。
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