A．有利于工程項(xiàng)目的組織管理
B．有利于控制工程造價(jià)
C．有利于控制工程質(zhì)量
D．有利于縮短建設(shè)工期
E．有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
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A．強(qiáng)矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式
B．強(qiáng)矩陣制組織形式擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員
C．平衡矩陣制組織形式適用于高等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較短的工程項(xiàng)目
D．中矩陣制組織形式特點(diǎn)是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
E．弱矩陣制組織形式適用于技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目
A．建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小但風(fēng)險(xiǎn)較大
B．有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制
C．可增強(qiáng)競爭能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力
D．有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位
E．各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體
A．結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速
B．強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化且發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用
C．集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率
D．能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)
A．總分包模式
B．CM承包模式
C．平行承包模式
D．Partnerin9模式
A．總分包模式
B．平行承包模式
C．聯(lián)合體承包模式
D．合作體承包模式
最新試題
工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是()。
當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，且承包市場競爭激烈時(shí)，應(yīng)該采用的（）模式。
建設(shè)工程設(shè)計(jì)與施工采用總分包模式的特點(diǎn)有()。
工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件地“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的承包模式是（）。
下列屬于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中直線型組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的有（）。
建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有()。
“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目中的成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個(gè)”的組織結(jié)構(gòu)是（）。
需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用的模式是（）。
項(xiàng)目的承發(fā)包模式中，（）強(qiáng)調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源，對(duì)于參與各方必須公開。
工程項(xiàng)目發(fā)承包模式中CM承包模式的特點(diǎn)體現(xiàn)在（）。