小王于2019年1月1日入職某企業(yè)，并與其公司簽訂勞動(dòng)合同。小王在2022年1月1日上班途中騎自行車遭遇非本人原因的意外的交通事故傷害，被送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。公司得知后叫小王回家好好休養(yǎng)，等休養(yǎng)好后再回公司上班。之后，公司告知小王要與其解除勞動(dòng)合同并按照規(guī)定公司補(bǔ)小王2個(gè)月的補(bǔ)償金，于是小王和公司解除了勞動(dòng)合同關(guān)系，后來小王認(rèn)為自己在工傷期間，不應(yīng)該解除勞動(dòng)合同，于是提出勞動(dòng)仲裁請求。根據(jù)材料回答問題：
小王受傷后，如果公司要給小王申請認(rèn)定工傷需要在（）之前申請。A.2022年7月30日
B.2022年1月31日
C.2022年3月31日
D.2022年5月31日
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某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對(duì)員工開展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：
以下屬于情境化面試的是（）A.你最?的優(yōu)點(diǎn)是？
B.請回顧下你過去的工作成績？
C.交給你這個(gè)項(xiàng)目，你采用怎樣的方法和?段去實(shí)施？
D.在某項(xiàng)工作中，你遇到困難，應(yīng)該怎樣去做？
某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對(duì)員工開展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：
該公司采取的面試方式是（）A.集體面試
B.小組面試
C.單獨(dú)面試
D.系列面試
某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對(duì)員工開展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：
該公司最初的面試屬于哪種結(jié)構(gòu)（）A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.情景化面試
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，競爭激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問題：
該企業(yè)采取的組織變革方式是（）A.以結(jié)構(gòu)為中心
B.以系統(tǒng)為中心
C.以人員為中心
D.以技術(shù)為中心
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，競爭激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問題：
該組織未來的組織文化屬于（）A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，競爭激烈，公司高層認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問題：
該企業(yè)最開始的組織文化類型屬于（）A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
A.工資發(fā)放
B.勞動(dòng)者檔案
C.社保繳費(fèi)
D.是否存在勞動(dòng)關(guān)系
E.勞動(dòng)保護(hù)
A.特別規(guī)定和一般規(guī)定不一致，適用特別規(guī)定
B.原則上朔往即來
C.上位法高于下位法
D.法律的效力高于行政法規(guī)
E.地方性法規(guī)高于本級(jí)和下級(jí)政府規(guī)章
A.勞動(dòng)關(guān)系中，首先保護(hù)勞動(dòng)者
B.國有和非國有單位賦予同等的權(quán)力
C.對(duì)各類用人主體的權(quán)益平等保護(hù)
D.對(duì)于女職工優(yōu)先保護(hù)
E.對(duì)于特定人群的平等保護(hù)
A.向員工反饋績效的結(jié)果
B.進(jìn)行不良業(yè)績的診斷
C.商討下一年工作目標(biāo)
D.與員工達(dá)成改善共識(shí)
E.提高員工的工資水平
最新試題
下列關(guān)于履歷分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。
“完善特殊工時(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度的審批管理”，是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法，正確的是（）。
信度又稱為測試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度，它是對(duì)任何一種測試工具的最基本的要求。最常用的信度測試方式包括（）。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長期人力資源需求預(yù)測的方法是（）。
小張傷口出現(xiàn)感染，需要延長停工留薪期時(shí)，應(yīng)（）。
“繼續(xù)支持工會(huì)和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵(lì)雙方積極開展要約行動(dòng)?！边@是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
正常情況下的市場勞動(dòng)力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。
其他條件不變，下列關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。