A.審計(jì)委員
B.CEO
C.執(zhí)行董事
D.獨(dú)立董事
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A.明星產(chǎn)品
B.金牛產(chǎn)品
C.嬰兒產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
A.引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者
B.私募或公募
C.股票公開上市
D.負(fù)債籌資
A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
A.簡(jiǎn)單易行,不用稀釋股東權(quán)益
B.管理層可獨(dú)立決策,融資成本低
C.融資速度快,方式隱蔽
D.使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠
A.解體階段
B.變革階段
C.重新鞏固階段
D.反饋調(diào)整階段
A.市場(chǎng)份額
B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.成本水平
D.毛利率
A.預(yù)測(cè)性
B.預(yù)防性
C.偵察性
D.矯正性
A.管理經(jīng)驗(yàn)
B.財(cái)務(wù)知識(shí)
C.遠(yuǎn)見
D.積極性和決心
A.表述嚴(yán)謹(jǐn)性
B.邏輯清晰性
C.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性
D.目標(biāo)完備性
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無(wú)變戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
最新試題
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是()。
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是()。