單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略制定要從()出發(fā)，選擇最符合企業(yè)實(shí)際并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。

A.企業(yè)使命
B.企業(yè)目標(biāo)
C.企業(yè)使命和目標(biāo)
D.企業(yè)愿景


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1.單項(xiàng)選擇題以下屬于評(píng)價(jià)企業(yè)核心競爭力的方法的是()

A.價(jià)值鏈分析
B.SWOT分析
C.基準(zhǔn)分析
D.波士頓矩陣

2.單項(xiàng)選擇題行業(yè)內(nèi)彼此之間影響較大，采用相似或相同的戰(zhàn)略，具有更多同質(zhì)性的多個(gè)企業(yè)構(gòu)成了行業(yè)內(nèi)的()

A.企業(yè)集團(tuán)
B.戰(zhàn)略群組
C.策略群組
D.行業(yè)結(jié)構(gòu)

3.單項(xiàng)選擇題平衡記分卡可以應(yīng)用于()的企業(yè)。

A.以營利為目的
B.非營利
C.營利和非營利
D.政府機(jī)構(gòu)

6.單項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng)中，能夠加深同業(yè)競爭者競爭強(qiáng)度的因素有()

A.較高的行業(yè)增長率
B.較低的行業(yè)固定成本
C.較高的退出壁壘
D.少量的同業(yè)競爭者

7.單項(xiàng)選擇題在()階段，設(shè)置“進(jìn)入壁壘”阻止競爭者進(jìn)入尤為關(guān)鍵。

A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期

8.單項(xiàng)選擇題()分析方法強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，并識(shí)別企業(yè)組織所面臨的機(jī)會(huì)及威脅。

A.SWOT分析
B.宏觀環(huán)境分析
C.行業(yè)分析
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

9.單項(xiàng)選擇題()指明了企業(yè)生存的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

A.企業(yè)使命
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
D.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

10.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略在企業(yè)使命和目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)中位于()

A.最高層
B.次高層
C.次低層
D.最低層

最新試題

簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型：問答題

加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。

題型：問答題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型：問答題

下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）

題型：多項(xiàng)選擇題

針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。

題型：問答題

針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。

題型：問答題

平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題