A、董事長的支持
B、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
C、管理人員的認(rèn)同
D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
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A、經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面
B、籌資活動(dòng)
C、價(jià)值觀
D、企業(yè)文化
A、糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施追究、處置所花費(fèi)的成本費(fèi)用
B、損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來的直接的、有形的、經(jīng)濟(jì)的、短期的、長遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)損失
C、進(jìn)入成本是為建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力而付出的代價(jià)
D、維持成本是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本
A、風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是控制風(fēng)險(xiǎn)，以適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益
B、風(fēng)險(xiǎn)損失與收益的對(duì)稱性要求風(fēng)險(xiǎn)管理在建立利益機(jī)制的同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使兩者相互制約平衡
C、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括預(yù)防成本、糾正成本、評(píng)估成本和處置成本
D、風(fēng)險(xiǎn)管理在成本效益分析中要尋找以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的平衡點(diǎn)
A、能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供保證
B、受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響
C、識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)
D、一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程
A.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)
B.確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受損失
C.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)的范圍內(nèi)
D.確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告
最新試題
MC公司是一家在美國經(jīng)營的企業(yè)。該公司剛剛從英國采購了一批原材料，合同約定180天后付款2020萬英鎊。MC公司外匯管理部門的分析師擔(dān)心未來英鎊對(duì)美元升值，所以考慮對(duì)該筆應(yīng)付賬款所帶來的交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值，有以下3個(gè)備選方案：（1）遠(yuǎn)期合約套期保值；（2）貨幣市場套期保值；（3）不套期保值。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息：現(xiàn)時(shí)英鎊即期匯率為1.65美元；現(xiàn)時(shí)180天英鎊遠(yuǎn)期匯率為1.62美元（遠(yuǎn)期合同約定匯率）；兩國180天存貸款利率分別為1%和1.5%，MC公司的分析師預(yù)測(cè)180天后英鎊即期匯率為：要求：請(qǐng)計(jì)算出每個(gè)方案的預(yù)期現(xiàn)金支出，從中選擇一個(gè)預(yù)期現(xiàn)金支出最小的方案。
A公司總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的介紹和描述：（1）該公司將在未來二年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理；（2）食業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施僅依賴于公司中層以上管理人員；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè)：（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理將為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對(duì)保證；（5）公司的風(fēng)險(xiǎn)管理僅對(duì)能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別。要求：請(qǐng)逐一分析上述五點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。
甲公司將它的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包出去，結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務(wù)對(duì)公司的重要性，開出高價(jià)，后來查出是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員，與外包公司的人員串通，對(duì)于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費(fèi)用，導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。其中包含的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
甲公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項(xiàng)中，屬于與該公司風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的成本支出包括（）。
下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的說法正確的有（）。
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，下列屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接校ǎ?/p>
建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有（）。
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念的說法正確的有（）。
下列各項(xiàng)中，屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素的有（）。