A.成本中心
B.管理會(huì)計(jì)報(bào)告
C.預(yù)算管理
D.績(jī)效管理
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A.企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同,應(yīng)選擇交易動(dòng)因
B.如果每次執(zhí)行所需要的時(shí)間存在顯著的不同,應(yīng)選擇持續(xù)時(shí)間動(dòng)因
C.如果作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜,應(yīng)選擇強(qiáng)度動(dòng)因
D.企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量接近,應(yīng)選擇持續(xù)動(dòng)因
A.產(chǎn)量級(jí)作業(yè)
B.品種級(jí)作業(yè)
C.設(shè)施級(jí)作業(yè)
D.顧客級(jí)作業(yè)
A.成本規(guī)劃小組
B.成本設(shè)計(jì)小組
C.成本確認(rèn)小組
D.成本實(shí)施小組
A.擬開發(fā)的新產(chǎn)品
B.產(chǎn)銷量較大的新產(chǎn)品
C.盈利水平較高的新產(chǎn)品
D.彈性空間大的新產(chǎn)品
A.設(shè)立由研究與開發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、信息等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成跨部門組織
B.能及時(shí)、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計(jì)算所需要的各種財(cái)務(wù)信息
C.以創(chuàng)造和提升顧客價(jià)值為前提,以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段,謀求競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì),保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)
D.能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面的信息
最新試題
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
不確定預(yù)算是()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)()?