A.工資效益是指工資投入所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益
B.工資效益是每支付一定量工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實現(xiàn)多少價值
C.工資效益反映投入的工資成本所能得到的利潤
D.工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)
E.工資效益統(tǒng)計可以量化地反映實行某種薪酬制度所取得的經(jīng)濟效益
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A.在沙盤上,借助圖形和籌碼來清晰直觀地標示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存等狀況
B.每6人一組,分別扮演企業(yè)總裁、財務總監(jiān)、財務助理等角色
C.面對激烈競爭,根據(jù)市場需求預測和競爭對手動向決定公司產(chǎn)品等策略
D.按照規(guī)定流程運營,編制年度會計報表
E.討論并制定改進與發(fā)展方案,繼續(xù)下一年的經(jīng)營運作
A.內(nèi)部控制源
B.自我效能感
C.壓力源導向
D.壓力反應導向
E.個性導向
A.反映了勝任特征的內(nèi)涵
B.建立勝任特征模型可采用T檢驗、回歸法等
C.勝任特征是一組結(jié)構(gòu)化的勝任特征指標、可通過數(shù)字表達式表現(xiàn)出來
D.勝任特征是區(qū)別員工績效優(yōu)異組和績效平平者的標志
E.根據(jù)實際需要,勝任特征模型可以采用列表的形式
A.重大突發(fā)事件的實質(zhì)是勞資權(quán)利糾紛激化的具體表現(xiàn)
B.重大突發(fā)事件發(fā)生時的應對措施包括快速反應、準確的信息引導和化解矛盾
C.勞動權(quán)保障問題是我國社會轉(zhuǎn)型時期非常突出的社會經(jīng)濟問題
D.堅持勞動權(quán)保障還須完善勞動立法
E.預防和化解突發(fā)事件還必須強化工會職能的轉(zhuǎn)換
A.創(chuàng)建
B.提煉
C.定稿
D.完善
E.發(fā)布
A.前者注重對過去績效的考評;后者關(guān)注短期效益
B.前者是在組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標進行層層分解后產(chǎn)生,后者通常是自下而上根據(jù)個人以往的績效與目標產(chǎn)生的
C.前者以財務指標為主、非財務指標為輔;后者通過財務與非財務指標相結(jié)合
D.前者體現(xiàn)關(guān)注短期效益、兼顧長期發(fā)展的原則,后者注重對對過去績效的考評
E.前者與組織戰(zhàn)略的相關(guān)程度不高,來源于特定的程序;后者來源于組織的戰(zhàn)略目標與競爭的需要
A.處理好團結(jié)與競爭的關(guān)系
B.處理分工與協(xié)作的關(guān)系
C.處理好團結(jié)協(xié)作、互幫互助與堅持原則的關(guān)系
D.處理好個人利益與集體利益之間的關(guān)系
E.處理好工作和生活的關(guān)系
A.急躁型
B.活潑型
C.穩(wěn)重型
D.膠滯型
A.按照服務提供者不同,可分為內(nèi)部員工援助計劃和外部員工援助計劃
B.目標是改善員工的工作生活質(zhì)量,從而達到終極目標
C.有利于提高組織的工作績效
D.對象是所有員工
A.參與者的意見
B.評分者的意見
C.統(tǒng)計分析的結(jié)果
D.上層管理者的意見
最新試題
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補充保險以及員工服務福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應對考核周期做何改進?
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點?()
作為結(jié)果導向型考評方法的一種,()與目標管理法基本接近,采用更直接的工作績效衡量的指標,通常適用于非管理崗位的職工。
場地拓展訓練是指需要利用人工設施的訓練活動,其特點有()
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項薪酬制度的組合?()
以下哪些屬于效度的范疇?()