現(xiàn)如今的時代是信息的時代，每天都會有大量的信息流通或交互，但自從斯諾登曝光美國政府的“棱鏡”計(jì)劃之后，信息安全問題也成為了每個人乃至整個國家所不得不重視的問題，而網(wǎng)絡(luò)信息對抗技術(shù)與電子信息對抗技術(shù)也成為了這個問題的核心。某公司為有效對抗信息收集和分析，讓該公司一位網(wǎng)絡(luò)工程師提出可行的參考建議，在改網(wǎng)絡(luò)工程師的建議中錯誤的是（）。

目前應(yīng)用面臨的威脅越來越多，越來越難發(fā)現(xiàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)潛在的威脅目前還沒有統(tǒng)一的分類，但小趙認(rèn)為同事小李從對應(yīng)用系統(tǒng)的攻擊手段角度出發(fā)所列出的四項(xiàng)例子中有一項(xiàng)不對，請問是下面哪一項(xiàng)？（）

等級保護(hù)實(shí)施根據(jù)GB/T25058-2010《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)實(shí)施指南》分為五大階段；（）、總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施、（）和系統(tǒng)終止。但由于在開展等級保護(hù)試點(diǎn)工作時，大量信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完成，因此根據(jù)實(shí)際情況逐步形成了（）、備案、差距分析（也叫差距測評）、建設(shè)整改、驗(yàn)收測評、定期復(fù)查為流程的（）工作流程。和《等級保護(hù)實(shí)施指南》中規(guī)定的針對（）的五大階段略有差異。

（）在實(shí)施攻擊之前，需要盡量收集偽裝身份（），這些信息是攻擊者偽裝成功的（）。例如攻擊者要偽裝成某個大型集團(tuán)公司總部的（）。那么他需要了解這個大型集團(tuán)公司所處行業(yè)的一些行規(guī)或者（）、公司規(guī)則制度、組織架構(gòu)等信息，甚至包括集團(tuán)公司相關(guān)人員的綽號等等。

歐美六國和美國商務(wù)部國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)局共同制定了一個供歐美各國通用的信息安全評估標(biāo)準(zhǔn)，簡稱CC標(biāo)準(zhǔn)，該安全評估標(biāo)準(zhǔn)的全稱為（）。

下列信息安全評估標(biāo)準(zhǔn)中，哪一個是我國信息安全評估的國家標(biāo)準(zhǔn)？（）

組織應(yīng)定期監(jiān)控、審查、審計(jì)（）服務(wù)，確保協(xié)議中的信息安全條款和條件被遵守，信息安全事件和問題得到妥善管理。應(yīng)將管理供應(yīng)商關(guān)系的責(zé)任分配給指定的個人或（）團(tuán)隊(duì)。另外，組織應(yīng)確保落實(shí)供應(yīng)商符合性審查和相關(guān)協(xié)議要求強(qiáng)制執(zhí)行的責(zé)任。應(yīng)保存足夠的技術(shù)技能和資源的可用性以監(jiān)視協(xié)議要求尤其是（）要求的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)交付的不足時，宜采?。ǎ?。當(dāng)供應(yīng)商提供的服務(wù)，包括對（）方針、規(guī)程和控制措施的維持和改進(jìn)等發(fā)生變更時，應(yīng)在考慮到其對業(yè)務(wù)信息、系統(tǒng)、過程的重要性和重新評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上管理。

與PDR模型相比，P2DR模型則更強(qiáng)調(diào)（），即強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)安全的（），并且以安全檢測、（）和自適應(yīng)填充“安全間隙“為循環(huán)來提高（）。

某單位在進(jìn)行內(nèi)部安全評估時，安全員小張使用了單位采購的漏洞掃描軟件進(jìn)行單位內(nèi)的信息系統(tǒng)漏洞掃描。漏洞掃描報告的結(jié)論為信息系統(tǒng)基本不存在明顯的安全漏洞，然而此報告在內(nèi)部審計(jì)時被質(zhì)疑，原因在于小張使用的漏洞掃描軟件采購于三年前，服務(wù)已經(jīng)過期，漏洞庫是半年前最后一次更新的。關(guān)于內(nèi)部審計(jì)人員對這份報告的說法正確的是（）。

以下關(guān)于開展軟件安全開發(fā)必要性描錯誤的是（）。