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你可能感興趣的試題
A.將目標成本分解落實到各級生產(chǎn)單位和個人
B.將目標成本分解落實到各職能管理部門
C.將目標成本分解落實到各責任中心
D.將目標成本分解落實到產(chǎn)品形成的各個過程
E.將目標成本分解為固定費用和變動費用的各個項目
A.剩余收益指標
B.標準成本指標
C.費用預算
D.零基預算
E.可控邊際貢獻指標
最新試題
下列預算中,不屬于財務預算的有()。
某公司2010年末的流動負債為300萬元,流動資產(chǎn)為700萬元,2009年末的流動資產(chǎn)為610萬元,流動負債為220萬元,則下列說法正確的有()。
按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例,將直接材料費用在完工產(chǎn)品和月末產(chǎn)品之間分配,應具備的條件是()。
下列有關市場有效性的說法中,不正確的有()。
某企業(yè)在進行短期償債能力分析時計算出來的存貨周轉次數(shù)為5次,在評價存貨管理業(yè)績時計算出來的存貨周轉次數(shù)為4次,如果已知該企業(yè)的銷售毛利潤為2000萬元,凈利潤為1000萬元,則該企業(yè)的銷售凈利率為()。
計算分析題:A公司是電腦經(jīng)銷商,預計今年需求量為3600臺,平均購進單價為1500元,平均每日供貨量100臺,每日銷售量為10臺(一年按360天計算),單位缺貨成本為100元。與訂貨和儲存有關的成本資料預計如下:(1)采購部門全年辦公費為100000元,平均每次差旅費為800元,每次裝卸費為200元;(2)倉庫職工的工資每月2000元,倉庫年折舊40000元,銀行存款利息率為4%,平均每臺電腦的破損損失為80元,每臺電腦的保險費用為60元;(3)從發(fā)出訂單到第一批貨物運到需要的時間有五種可能,分別是8天(概率10%),9天(概率20%),10天(概率40%),11天(概率20%),12天(概率10%)。要求:(1)計算經(jīng)濟訂貨批量、送貨期和訂貨次數(shù);(2)確定合理的保險儲備量和再訂貨點(確定保險儲備量時,以10臺為間隔);(3)計算今年與批量相關的存貨總成本;(4)計算今年與儲備存貨相關的總成本(單位:萬元)。
E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第四季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算,部分預算資料如下:資料一:乙材料2011年年初的預計結存量為2000千克,各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據(jù)如下表所示:每季度乙材料的購貨款于當季支付40%,剩余60%于下一個季度支付;2011年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預算如下表所示:注:表內"材料定額單耗"是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量;全年乙材料計劃單價不變;表內的"*"為省略的數(shù)值。資料二:E公司2011年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的實際單價為9元/千克。要求:(1)確定E公司乙材料采購預算表中用字母表示的項目數(shù)值;(2)計算E公司第一季度預計采購現(xiàn)金支出和第四季度末預計應付款金額;(3)計算甲產(chǎn)品耗用乙材料的單位標準成本;(4)計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異、價格差異與數(shù)量差異;(5)根據(jù)上述計算結果,指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
下列屬于平衡計分卡中的“平衡”的為()。
已知風險組合的期望報酬率和標準離差分別為15%和20%,無風險報酬率為8%,某投資者將自有資金100萬元中的20萬元投資于無風險資產(chǎn),其余的資金全部投資于風險組合,則()。
下列各項中,不屬于財務管理基本職能的是()。