過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責是進行庫存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對許多消費者而言已經(jīng)不重要，消費者不愿意等待遲遲不來的訂貨。
b、b、h通過對銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度，于是對ptu公司發(fā)出書面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.重點管理法
B.關(guān)鍵因素分析法
C.定量庫存控制法
D.分存控制法
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順達公司是某石油集團公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達幾百醫(yī)院。實行網(wǎng)上集中采購后，加強了對供應(yīng)商的分級管理
順達公司每年都要進行供應(yīng)商的考評，某供應(yīng)商2003年全年訂單確認的交貨總批次是12次，其中按時按量交貨的實際批次是10次，則該供應(yīng)商2003年的準時交貨率為()
A.12%
B.80%
C.83%
D.112%
順達公司是某石油集團公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達幾百醫(yī)院。實行網(wǎng)上集中采購后，加強了對供應(yīng)商的分級管理
順達公司對供應(yīng)商采取客觀判斷法進行評審，該計法包括( )等
A.供應(yīng)商表現(xiàn)考評法
B.調(diào)查法
C.現(xiàn)場打分評比法
D.直觀判斷法
A.公開競價型
B.短期交易型
C.普通型
D.供應(yīng)鏈管理型
順達公司是某石油集團公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達幾百醫(yī)院。實行網(wǎng)上集中采購后，加強了對供應(yīng)商的分級管理
對于鋼材等大批量需要的原材料的采購，順達公司將其通過認證的供應(yīng)商組成資源市場，從中選出的供應(yīng)商屬于該公司的()供應(yīng)商
A.公開競價型
B.網(wǎng)絡(luò)型
C.供應(yīng)鏈管理型
D.滲透型
最新試題
對于企業(yè)股東來說，應(yīng)保持資產(chǎn)負債率的（）。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析。
企業(yè)進入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機會這種方法是（）。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是（）。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
一般地說，不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。
保護貿(mào)易學說的集大成者是（）。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
如果一個企業(yè)中（），企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
對企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營財務(wù)管理中的某些主要問題或某些重要指標進行的簡單分析，稱為（）。