某公司2003年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤(rùn)為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收帳款為400萬元，年末應(yīng)收帳款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。
上述指標(biāo)中反映該公司盈利能力的指標(biāo)有()。
A.資產(chǎn)凈利率
B.銷售凈利率
C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
D.存貨周轉(zhuǎn)率
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該公司2003年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次
A.5
B.10
C.12
D.16
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該公司2003年的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為()次
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某公司2003年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤(rùn)為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收帳款為400萬元，年末應(yīng)收帳款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。
該公司2003年的銷售凈利率為()
A.4%
B.5%
C.8%
D.10%
某公司2003年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤(rùn)為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收帳款為400萬元，年末應(yīng)收帳款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。
該公司2003年的資產(chǎn)凈利率為()
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某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉庫分散在城區(qū)，但每個(gè)倉庫的規(guī)模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求，該公司決定整合原有的倉庫資源，建設(shè)新的倉庫，在倉庫系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
采用配送需求計(jì)劃(drp)對(duì)倉庫進(jìn)行管理，既可以保證有效地滿足市場(chǎng)的需求，又可以節(jié)省物流資源配置費(fèi)用，還可以提高工作效率。實(shí)施drp時(shí)，只要在系統(tǒng)中輸入()文件，即可生成一個(gè)訂貨計(jì)劃和一個(gè)送貨計(jì)劃。
A.商品條碼
B.庫存
C.社會(huì)需求
D.生產(chǎn)企業(yè)資源
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將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議，寫成書面報(bào)告，向有關(guān)使用者匯報(bào)，這是（）。
從歷史上看，最早的國際貿(mào)易出現(xiàn)在（）社會(huì)。
一項(xiàng)發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念，在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時(shí)之內(nèi)。
在配送活動(dòng)中，臨時(shí)配送、緊急配送和無計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
中國的“儲(chǔ)運(yùn)”與國外“物流”的主要差別在于（）。
營銷組合因素四個(gè)P 之中還包含若干小的因素的組合，這就說明市場(chǎng)營銷組合是一個(gè)（）。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
市場(chǎng)份額決定因素基本理論認(rèn)為（）。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。
一般地說，不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機(jī)會(huì)出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。