A.4
B.5
C.10
D.30
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C.一元回歸分析法
D.德爾菲法
A.1年或1年內(nèi)
B.1~5年
C.2~4年
D.5年或5年以上
A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長(zhǎng)期的利益
B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡
C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)平衡
D.尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡
A.顧客角度
B.成本角度
C.利潤(rùn)角度
D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度
E.內(nèi)部流程角度
A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
D.員工離職率和流動(dòng)性
E.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
最新試題
下列績(jī)效考核方法中,以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是()。
某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為,以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是()。
某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加1000萬(wàn)元,需增加管理人員,銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中,管理人員,銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員()人。
影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有()
在績(jī)效考核中,貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是()。
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法有()
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于()。
某企業(yè)規(guī)定,凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工,獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元,這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。
下列績(jī)效考核活動(dòng)中,屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有()。
下列方法中。簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法的是()。