A.附隨的義務(wù)
B.忠誠(chéng)的義務(wù)
C.照料的業(yè)務(wù)
D.勞動(dòng)給付的范圍、時(shí)間和地點(diǎn)
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A.誠(chéng)實(shí)信用
B.合法公平
C.平等自愿
D.協(xié)商一致
A.7
B.10
C.15
D.30
A.企業(yè)協(xié)議
B.口頭協(xié)議
C.企業(yè)勞動(dòng)合同
D.勞動(dòng)確認(rèn)函
A.半年
B.一年
C.兩年
D.三年
A.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的
B.勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同的
C.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒有《勞動(dòng)合同法》第39條、第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的
D.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
A.績(jī)效獎(jiǎng)金
B.建議獎(jiǎng)金
C.節(jié)約獎(jiǎng)金
D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金
A.員工持股
B.利潤(rùn)分享計(jì)劃
C.股票期權(quán)
D.結(jié)構(gòu)工資制
A.因素比較法
B.職位分類法
C.以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)
D.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)
A.確定員工薪酬策略
B.等級(jí)劃分
C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
D.工作分析
A.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
B.明確現(xiàn)狀和需求
C.工作分析
D.職位評(píng)價(jià)
最新試題
企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該遵循的原則主要有（）
企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有（）
下列各項(xiàng)屬于人力資源信息中企業(yè)內(nèi)部信息的有（）
企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（）。
某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。
（）是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績(jī)效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
下列方法中。簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法的是（）。
企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（）
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）
某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。