單項(xiàng)選擇題彈性預(yù)算的編制程序，不正確的是（）。

A.確定某一相關(guān)范圍，一般定在正常生產(chǎn)能力的110%~150%；
B.選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位；
C.按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并確定成本函數(shù)（y=a+bx）；
D.確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。


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1.多項(xiàng)選擇題編制預(yù)算應(yīng)把握以下要點(diǎn)：下列說法正確的是（）。

A.科學(xué)定位，正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)
C.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對象，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為重點(diǎn)
D.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持“上下結(jié)合、分類編制、逐級匯總”的方法
E.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以信息化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持同企業(yè)的實(shí)際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配

2.多項(xiàng)選擇題關(guān)于母公司總部、子公司或分部預(yù)算目標(biāo)的分解，下列說法正確的是（）。

A.對于控股型母公司，其對子公司預(yù)算目標(biāo)的分解，有兩種基本的方法：一是目標(biāo)資產(chǎn)報(bào)酬率法，即ROA法；二是目標(biāo)資本報(bào)酬率法，即ROE法。
B.對于經(jīng)營型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉(zhuǎn)移定價(jià)收入和投資收益。對于轉(zhuǎn)移定價(jià)收入，它不體現(xiàn)為投資收益，因此在總部目標(biāo)利潤中，在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標(biāo)收益中剔除
C.控股型母公司預(yù)算目標(biāo)的確定其實(shí)包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費(fèi)用預(yù)算。
D.對于經(jīng)營型母公司，預(yù)算目標(biāo)確定有一定的難度。

3.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格如何確定，一般有以下幾種方法，不包括（）

A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。
B.以市場價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.協(xié)商定價(jià)
D.競爭性定價(jià)

4.多項(xiàng)選擇題制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的有兩個(gè)：下列說法正確的是（）。

A.防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行部門業(yè)績評價(jià)；
B.運(yùn)用價(jià)格引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營中采取與企業(yè)整體目標(biāo)一致的決策。
C.部門經(jīng)理非常關(guān)心轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
D.轉(zhuǎn)移價(jià)格影響部門間的獲利水平

5.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部控制的特征，下列說法不正確的是（）。

A.全面性
B.潛在性
C.關(guān)聯(lián)性
D.動(dòng)態(tài)性