某飯店是由三家企業(yè)出資按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造的旅游飯店。飯店的總投資為4.3億元人民幣,其中三家共出資3.01億元,貸款1.29億元。飯店擁有客房328套,餐位800個(gè),另有游泳池、健身房、網(wǎng)球場(chǎng)、壁球房等康樂(lè)設(shè)施,并配備了先進(jìn)的商務(wù)會(huì)議設(shè)施。飯店地處市中心,交通便利,但不足之處是停車(chē)場(chǎng)較小,飯店計(jì)劃明年3月開(kāi)業(yè)。試問(wèn):
由于某種需要,該飯店須在開(kāi)業(yè)登記前預(yù)先單獨(dú)申請(qǐng)企業(yè)名稱(chēng)登記注冊(cè),該飯店除向工商行政管理局提交申請(qǐng)書(shū)以外,還應(yīng)提交()。
A.章程草案
B.資金信用證明
C.住所和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所使用證明
D.主管部門(mén)或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文件
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小李是某飯店的管理者,作為飯店的一把手,他的工作干得特別出色,得到了飯店員工和客人的尊敬,那么,請(qǐng)問(wèn):
作為一名游刃有余的飯店管理者,小李具備哪些方面的素質(zhì)?()。
A.政治素質(zhì)
B.文化業(yè)務(wù)素質(zhì)
C.身體素質(zhì)
D.組織管理素質(zhì)
小李是某飯店的管理者,作為飯店的一把手,他的工作干得特別出色,得到了飯店員工和客人的尊敬,那么,請(qǐng)問(wèn):
在飯店的管理者當(dāng)中,作為飯店的控制層,能組織執(zhí)行飯店決策控制部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的是()。
A.基層管理者
B.中層管理者
C.高層管理者
D.低層管理者
小李是某飯店的管理者,作為飯店的一把手,他的工作干得特別出色,得到了飯店員工和客人的尊敬,那么,請(qǐng)問(wèn):
作為高層管理者,小李所管轄的屬于管理者的層次有()。
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.低層管理者
小李是某飯店的管理者,作為飯店的一把手,他的工作干得特別出色,得到了飯店員工和客人的尊敬,那么,請(qǐng)問(wèn):
作為飯店管理者的小李,他的工作有哪些基本特征呢?()。
A.借助別人的力量來(lái)完成自己的任務(wù)
B.基本職責(zé)是帶領(lǐng)員工完成工作任務(wù)
C.完全掌握別人的命運(yùn)
D.剝削員工的勞動(dòng)成果
某一旅游風(fēng)景區(qū),目標(biāo)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)中低檔觀(guān)光度假游客,尤其是周末二、三日游比重較大。該景區(qū)內(nèi)原有飯店5座,其中三星級(jí)2座,二星級(jí)3座,1997年平均房?jī)r(jià)為100元,平均出租率為60%。
請(qǐng)根據(jù)上述情況,回答下列問(wèn)題:
A.增加
B.減少
C.不變
D.無(wú)窮大
最新試題
旅游景區(qū)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育可以采用的形式主要包括()。
飯店銷(xiāo)售渠道發(fā)展趨勢(shì)包括()。
旅游策劃的中心原則是()原則。
飯店要注重危機(jī)防范,危機(jī)排除策略主要有()等。
實(shí)施契約管理中優(yōu)化制度管理關(guān)鍵要注重()方面。
客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不能因一時(shí)的收益而不顧信譽(yù)。
以能力為基礎(chǔ)的(),將會(huì)成為招聘的有用工具,盡管現(xiàn)在這些在景區(qū)業(yè)中的應(yīng)用還極為有限。
構(gòu)建文化與旅游融合發(fā)展的空間體系,建設(shè)一批以文化旅游功能為引領(lǐng)的游憩商務(wù)區(qū)和特色文旅街區(qū),這是文旅產(chǎn)業(yè)融合中的()。
從增收角度看,要提高旅游微觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益的首要工作是()。
()直接影響到企業(yè)發(fā)展方向。