A.吸引游客
B.獲取收入
C.推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展
D.幫助人們實(shí)現(xiàn)旅游目的
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A.假日集團(tuán)
B.馬里奧特
C.香格里拉集團(tuán)
D.喜來(lái)登集團(tuán)
A.飯店企業(yè)
B.環(huán)保知識(shí)的宣傳
C.政府宣傳
D.綠色消費(fèi)
A.感情管理法
B.走動(dòng)管理法
C.制度管理法
D.定量管理法
A.招投標(biāo)應(yīng)該采取公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的方式
B.為了節(jié)約建設(shè)資金,飯店可以設(shè)立標(biāo)底,并暗示有關(guān)投標(biāo)單位
C.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)應(yīng)由招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持
D.最后中標(biāo)單位由評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定
A.企業(yè)精神
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)準(zhǔn)則
A.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)
B.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
C.內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)
D.期望激勵(lì)與成果激勵(lì)
A.獨(dú)占使用權(quán)
B.轉(zhuǎn)讓權(quán)
C.禁用權(quán)
D.使用許可權(quán)
A.計(jì)劃——處理——檢查——實(shí)施
B.計(jì)劃——檢查——實(shí)施——處理
C.計(jì)劃——實(shí)施——處理——檢查
D.計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處理
A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.PDCA循環(huán)管理
C.質(zhì)量提供體系
D.質(zhì)量控制體系
A.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
B.橫向一體化
C.縱向一體化
D.水平型多樣化
最新試題
飯店要注重危機(jī)防范,危機(jī)排除策略主要有()等。
實(shí)施契約管理中優(yōu)化制度管理關(guān)鍵要注重()方面。
飯店管理合同中,委托代理可能存在的問(wèn)題有()。
從增收角度看,要提高旅游微觀經(jīng)濟(jì)效益的首要工作是()。
為了保證景區(qū)招聘到合適的人員,面試還可以輔以的其他活動(dòng)包括()。
傳統(tǒng)旅行社實(shí)施跨界融合應(yīng)考慮()。
旅游景區(qū)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育可以采用的形式主要包括()。
客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不能因一時(shí)的收益而不顧信譽(yù)。
構(gòu)建文化與旅游融合發(fā)展的空間體系,建設(shè)一批以文化旅游功能為引領(lǐng)的游憩商務(wù)區(qū)和特色文旅街區(qū),這是文旅產(chǎn)業(yè)融合中的()。
飯店處置外生型危機(jī)實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的途徑主要有()。