單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門(mén)進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是（）組織。

A．職能式
B．項(xiàng)目式
C．弱矩陣式
D．強(qiáng)矩陣式


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的（）。

A．項(xiàng)目基本目標(biāo)
B．項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)
C．項(xiàng)目特定目標(biāo)
D．項(xiàng)目整體目標(biāo)

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，若要（），可以以管理儲(chǔ)備的形式形成緩沖。

A．消除風(fēng)險(xiǎn)
B．降低風(fēng)險(xiǎn)
C．分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D．消解風(fēng)險(xiǎn)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目成本管理可分為三個(gè)階段的工作，其目的是為了（）。

A．保證項(xiàng)目質(zhì)量
B．確定項(xiàng)目范圍
C．降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D．確保項(xiàng)目進(jìn)度

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理的工作過(guò)程中，（）的成果為具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單。

A．進(jìn)度定義
B．工作排序
C．工作時(shí)間估計(jì)
D．進(jìn)度計(jì)劃制訂

6.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的利益相關(guān)方中，項(xiàng)目的（）既是項(xiàng)目的主要決策方，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制訂者。

A．管理團(tuán)隊(duì)
B．承包商
C．發(fā)起人或投資人
D．項(xiàng)目經(jīng)理

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服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟，它的內(nèi)容不含()。

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服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于()原則。

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在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()。

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