單項選擇題項目管理軟件：（）

A.不能用作溝通工具
B.沒有被考慮為高級的計算機應(yīng)用
C.能用來幫助規(guī)劃和控制項目成本和進度
D.保證項目按時完成


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1.多項選擇題招標采購項目信息管理的作用包括（）。

A．規(guī)范管理行為
B．避免運行風險
C．完善管理績效
D．提高工作效率
E．溝通工作內(nèi)容

2.多項選擇題招標采購項目進度安排管理要素的主要內(nèi)容包括（）。

A．進度編制
B．時間估計
C．項目的開始和結(jié)束日期
D．成本估計
E．費用計劃

3.多項選擇題招標采購項目質(zhì)量保證的考核指標包括（）。

A．有效性
B．符合性
C．及時性
D．合理性
E．規(guī)范性

4.多項選擇題招標采購工作檢查就是對招標工作的各個方面進行深入系統(tǒng)的核查，檢查的內(nèi)容包括（）等。

A．招標采購的工作活動
B．招標采購工作進行過程中的各種記錄
C．招標采購的工作人員
D．招標采購工作的預(yù)算和實際開支狀況
E．招標采購工作的完成程度

5.多項選擇題招標采購項目進度控制的主要方法包括（）。

A．費用計劃曲線
B．項目管理軟件
C．工作結(jié)構(gòu)分解
D．甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖
E．里程碑計劃

6.多項選擇題招標采購項目質(zhì)量控制的主要措施包括（）。

A．嚴格執(zhí)行法定程序
B．建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺
C．厲行節(jié)約，減少額外費用支出
D．采取事前預(yù)測、事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評價
E．招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理，避免投訴

7.多項選擇題項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括（）。

A．分配權(quán)
B．項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)
C．費用控制權(quán)
D．項目團隊隊員的選拔權(quán)
E．實施控制權(quán)

8.多項選擇題招標進度計劃是表達招標采購工作中各項工作的開展順序、開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，具體編制步驟包括（）。

A．根據(jù)招標采購工作內(nèi)容的分解，確定各項工作的先后順序
B．平衡各工作管理因素的相互關(guān)系
C．記錄各工作的人員與所用機械
D．確定招標采購工作的時問進度
E．應(yīng)用相關(guān)工具(如關(guān)鍵路徑法、橫道圖等)編制進度計劃

9.多項選擇題招標采購制定進度計劃的依據(jù)包括（）。

A．項目采購數(shù)量與質(zhì)量要求
B．項目采購的特點
C．招標采購各項工作的時間估計
D．項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件
E．限制和約束

10.多項選擇題風險責任分配的一般原則包括（）。

A．針對性風險
B．可管理性風險
C．不可預(yù)見性風險
D．普遍性風險
E．經(jīng)濟性風險