A.企業(yè)經(jīng)營決策復(fù)雜化
B.管理工具推陳出新
C.經(jīng)濟衰退
D.員工積極性有效激勵
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A.管理知識信息
B.管理人員
C.管理管理者
D.管理工作
A.環(huán)境使命和核心競爭力的假設(shè)都必須是符合現(xiàn)實的
B.幾個方面的假設(shè)必須相互協(xié)調(diào)
C.事業(yè)理論必須為整個組織內(nèi)的成員所知曉和理解
D.事業(yè)理論必須具有自我革新的能力,能夠不斷地經(jīng)受檢驗
A.有關(guān)組織外部環(huán)境的假設(shè)
B.有關(guān)組織使命的假設(shè)
C.為完成企業(yè)使命所必需的核心競爭力假設(shè)
D.為了建立團隊所必備的向心力假設(shè)
A.領(lǐng)導(dǎo)者方面的影響因素
B.下屬方面的影響因素
C.環(huán)境方面的影響因素
D.組織方面的影響因素
A.按目的或者所執(zhí)行的職能合并
B.安所應(yīng)用的程序進行歸并
C.按所處理或者服務(wù)的對象進行歸并
D.按提供服務(wù)的場所進行歸并
A.內(nèi)部平衡
B.組織平衡
C.管理平衡
D.外部平衡
A.過于注重非正式組織而忽略了正式組織
B.過于強調(diào)人的感情和心理因素而忽視了理性、經(jīng)濟和制度因素
C.社會人的假設(shè)仍存在不足
D.忽視了決策在管理中的作用
A.群體領(lǐng)袖
B.正常成員
C.非正常成員
D.孤立者
A.協(xié)調(diào)原則
B.階層原則
C.職能原則
D.組織原則
A.一致性原則
B.保證協(xié)調(diào)原則
C.當組織發(fā)展或者目標改變時能維持靈活性的原則
D.目標原則
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搖撼舊世界的三個偉大的杠桿,除了分工和水力的應(yīng)用,還包括()。
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()屬于決策要素。
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