A.生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃,檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性,保證生產(chǎn)過(guò)程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出
B.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠
C.投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制
D.出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制
E.工序進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制
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A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度
B.工藝過(guò)程的特點(diǎn)
C.生產(chǎn)方式
D.物料流經(jīng)的區(qū)域
A.5.78%
B.5.85%
C.5.94%
D.6.09%
A.降低成本
B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝
C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
A.子市場(chǎng)
B.目標(biāo)市場(chǎng)
C.細(xì)分市場(chǎng)
D.總體市場(chǎng)
A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.預(yù)期生產(chǎn)能力
C.計(jì)劃生產(chǎn)能力
D.調(diào)控生產(chǎn)能力
最新試題
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷(xiāo)售的周期和時(shí)間為()天。
根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。
下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為()
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來(lái)劃分的。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為()。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是()。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。