A.當月分配法
B.直接分配法
C.實際分配率法
D.累計分配率法
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A.零基預(yù)算法
B.增量預(yù)算法
C.固定預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
E.滾動預(yù)算法
A.審核各部門的預(yù)算編制是否符合公司總體的預(yù)算目標
B.審核公司的資金是否支持整體的預(yù)算方案
C.審核各部門的預(yù)算編制是否符合績效考核的要求
D.審核各部門的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配
A.到年底將累計差異一次結(jié)轉(zhuǎn)
B.將差異在期末存貨和本期銷售產(chǎn)品之間分配
C.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到當期銷售成本中
D.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到期末存貨賬戶
A.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加
B.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊+存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加
C.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加
D.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加+應(yīng)收賬款增加
A.產(chǎn)量記錄
B.工序進程單
C.工作通知單
D.廢品通知單
A.工資
B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整
C.社保
D.獎金
E.加班費
A.審議確定預(yù)算目標和政策程序
B.審定下達正式預(yù)算
C.執(zhí)行預(yù)算
D.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報告，制定控制政策和獎懲制度
E.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突
A.連續(xù)性復(fù)雜生產(chǎn)
B.裝配式復(fù)雜生產(chǎn)
C.簡單生產(chǎn)
D.小批生產(chǎn)
A.銷售收入預(yù)算
B.產(chǎn)品成本預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.銷售預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.固定成本
D.變動成本
E.混合成本
最新試題
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
累計間接計入費用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
變動成本法適用于（）企業(yè)。
制定直接材料的標準單價，一般由（）負責。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標相比可以說明（）。
下列選項中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強對（）結(jié)果的掌握。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點考慮項是（）。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時，已知全年變動制造費用額為4020元，全年固定制造費用額為10000元，其中折舊費為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責任，從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。