A.職位等級法
B.職位分類法
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.因素比較法
E.計點法
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A.獎金
B.員工持股
C.員工分紅
D.保險福利
E.帶薪休假
A.分析整理績效考核結(jié)果
B.改進(jìn)入力資源開發(fā)與管理工作
C.與被考核者溝通績效考核結(jié)果
D.指出被考核者在績效方面的問題
E.指導(dǎo)被考核者制訂績效改進(jìn)計劃
A.勞動力和人才市場
B.國家有關(guān)的法律法規(guī)
C.企業(yè)所在地的生活水平
D.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)
E.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力
A.公平原則
B.效率優(yōu)先原則
C.競爭原則
D.量力而行原則
E.合法原則
A.保障功能
B.增值功能
C.激勵功能
D.調(diào)節(jié)功能
E.協(xié)調(diào)功能
A.交替排序法
B.評級量表法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為錨定評價法
E.關(guān)鍵指標(biāo)法
A.多因性
B.穩(wěn)定性
C.多維性
D.差異性
E.變動性
A.人員核查法
B.管理人員接續(xù)計劃法
C.馬爾科夫模型法
D.管理人員判斷法
E.德爾菲法
A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B.技術(shù)發(fā)展趨勢
C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢
D.企業(yè)經(jīng)營計劃
E.人力資源現(xiàn)狀
A.優(yōu)化部門編制
B.降低人工成本
C.改善人員知識技能
D.加強職務(wù)輪換
E.確定培訓(xùn)數(shù)量及類別
最新試題
某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（）。
某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。
某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）。
下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）。
在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。
企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時，常用的方法有（）。
（）是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
績效作為一種工作結(jié)果和行為,其具有的特點有（）
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）