A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢
C.集團(tuán)"艦隊"優(yōu)勢
D."壟斷"優(yōu)勢
E.迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢
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A.直線主管與參謀人員的關(guān)系
B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
C.主管與員工的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
A.獨立型職能機(jī)構(gòu)
B.依托型職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型職能機(jī)構(gòu)
A.直接
B.間接
C.垂直
D.橫向
A.橫向結(jié)合型
B.縱向結(jié)合型
C.系列結(jié)合型
D.分層結(jié)合型
A.橫向結(jié)合型
B.縱向結(jié)合型
C.產(chǎn)業(yè)體系結(jié)合型
D.分層結(jié)合型
最新試題
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競爭力的基本因素是（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。
（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過（）等多種形式控制子公司。
所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。
（）企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。