A.進(jìn)行一系列高層訪談
B.通過對行為事件訪談報告內(nèi)容進(jìn)行編碼、分析,記錄各項勝任特征在報告中出現(xiàn)的頻次
C.參考相關(guān)行業(yè)的勝任特征數(shù)據(jù)并基于建模經(jīng)驗得出勝任特征模型
D.建立模型時要考慮該企業(yè)的特點(diǎn)和實際情況
E.要對各種能力作出等級及其含義的界定
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A.行為事件訪談法
B.專家小組法
C.問卷調(diào)查法
D.全方位評價法
E.觀察法
A.定義績效目標(biāo)
B.定義績效標(biāo)準(zhǔn)
C.選取效標(biāo)分析樣本
D.獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
E.建立崗位勝任特征模型
A.根據(jù)每個員工特質(zhì)的不同對其進(jìn)行定位培養(yǎng)
B.可以根據(jù)自身特質(zhì)對自己的職業(yè)生涯作出規(guī)劃
C.加深了企業(yè)與員工之間的理解
D.促進(jìn)了企業(yè)和員工的雙贏
E.企業(yè)管理者可以比較清晰地了解員工的特質(zhì)
A.改變了傳統(tǒng)的招聘選拔模式
B.使得人才的核心特質(zhì)和動機(jī)逐步成為招聘選拔的重點(diǎn)
C.保證了甄選出的人才符合組織和崗位要求
D.注重人員、崗位和組織三者之間的動態(tài)匹配
E.兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關(guān)系
A.可以引導(dǎo)工作分析的價值導(dǎo)向
B.可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作分析僅限于與崗位短期匹配的缺陷
C.這使得工作分析更為具體,更有目標(biāo)性
D.工作分析注重工作的組成要素
E.用行為來定義相應(yīng)的工作崗位職責(zé)
A.人員計劃
B.組織計劃
C.人員招聘
D.培訓(xùn)開發(fā)
E.績效管理
A.層級式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.錨型模型
E.管理型模型
A.結(jié)構(gòu)形式的不同
B.建立思路的不同
C.組織方式不同
D.主體形式不同
E.崗位要求不同
A.元勝任特征
B.行業(yè)通用勝任特征
C.組織內(nèi)部勝任特征
D.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征
E.特殊技術(shù)勝任特征
A.技術(shù)勝任特征
B.個人勝任特征
C.組織勝任特征
D.國家勝任特征
E.人際勝任特征
最新試題
行為事件訪談法一般采用()與面談相結(jié)合的方式。
在勝任特征研究中采取獨(dú)立樣本t檢驗的步驟是()。
廣義的勝任特征泛指勞動者從事社會生產(chǎn)和生活所具有的()。
建立編碼字典是構(gòu)建崗位勝任特征模型的重要前提,具體步驟是()。
勝任特征研究有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展,原因是()。
按內(nèi)涵的大小,勝任特征可分為()等。
小王被同事描述為正直可靠,用誠實和有道德的態(tài)度對待管理工作、同伴和客戶,其素質(zhì)應(yīng)是()。
獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料可采取的方式有()。
技術(shù)勝任特征包括()。
崗位勝任特征的意義和作用體現(xiàn)在()方面。