A.全過程管理
B.綜合性管理
C.預防性管理
D.科學性管理
E.分類管理
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A.在施工時對成本進行分析
B.在施工以前對成本進行估算
C.在施工后對費用進行核算
D.在施工時對成本進行估算
A.資金成本較低
B.有固定的償還期，財務負擔沉重
C.可以提高企業(yè)的負債比率
D.不會影響企業(yè)所有者對企業(yè)的控制權
E.資金成本較高
A.混凝土震搗用工
B.洗石子用工
C.超運距用工
D.混凝土試壓用工
E.模板整理用工
A.適用于少數保密性較強而不適合公開招標的工程
B.是招標單位向所信任的，有承包能力的施工單位發(fā)送的函件
C.比公開招標節(jié)省人力、物力、財力，而且縮短招標工作周期
D.適用于工程數量大，技術復雜項目，其采購數量多，所需資金多
E.適用于新技術項目多，報價不易掌握的工程
A.房地產開發(fā)業(yè)
B.房地產經營業(yè)
C.房地產業(yè)的管理
D.房地產研究與開發(fā)中心
E.房地產經紀與代理業(yè)
A.生產周期比一般工業(yè)產品生產周期長
B.市場交換只能存在所有權和使用權的轉移
C.生產需要通過建筑勞務市場提供勞動力
D.價格中包含有為生產要素流動而發(fā)生的一些費用
E.供求關系不穩(wěn)定
評標是招標過程的關鍵環(huán)節(jié)，評標要科學、公正，評價應遵循以下原則：①標價合理；②工期適當；③有可靠的質量保證措施；④有先進的施工技術及科學的施工組織安排；⑤對安全生產的安排和對合同主要條款的承諾。
有一單位欲修建一座辦公大樓，一建筑企業(yè)的經理事先向評標小組的領導實施賄賂，以較低的價格中標，結果不但工期延了半年，一年后建筑物發(fā)生了倒塌，一紙訴狀告到法院，施工單位認為是資金不足所造成。
A.僅為了攬任務而低價投標
B.采用價格低廉的劣質原材料而降低成本
C.采用先進技術或具有廉價建材采購基地，能保證得到低于市場價的廉價原料，管理上有獨到的方法
D.出于競爭的長遠考慮，為提高其社會信譽和市場的占有度而讓利承包
評標是招標過程的關鍵環(huán)節(jié)，評標要科學、公正，評價應遵循以下原則：①標價合理；②工期適當；③有可靠的質量保證措施；④有先進的施工技術及科學的施工組織安排；⑤對安全生產的安排和對合同主要條款的承諾。
有一單位欲修建一座辦公大樓，一建筑企業(yè)的經理事先向評標小組的領導實施賄賂，以較低的價格中標，結果不但工期延了半年，一年后建筑物發(fā)生了倒塌，一紙訴狀告到法院，施工單位認為是資金不足所造成。
A.①
B.②
C.③
D.④
E.⑤
評標是招標過程的關鍵環(huán)節(jié)，評標要科學、公正，評價應遵循以下原則：①標價合理；②工期適當；③有可靠的質量保證措施；④有先進的施工技術及科學的施工組織安排；⑤對安全生產的安排和對合同主要條款的承諾。
有一單位欲修建一座辦公大樓，一建筑企業(yè)的經理事先向評標小組的領導實施賄賂，以較低的價格中標，結果不但工期延了半年，一年后建筑物發(fā)生了倒塌，一紙訴狀告到法院，施工單位認為是資金不足所造成。
A.招標單位
B.施工企業(yè)
C.評標小組
D.施工企業(yè)和評標小組都有責任
某施工單位承接一大型施工項目，任命一施工項目經理來作為企業(yè)的代表人，對施工過程進行全面負責，控制和協調各方面工作。
該施工項目經理對項目進行的控制，主要包括()。
A.工期控制
B.質量控制
C.成本控制
D.現場管理
E.投標策略