A.安裝工程
B.地基與基礎(chǔ)
C.主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋
D.砌筑工程
E.裝修工程
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A.建立施工項目工作體系
B.采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘施工項目經(jīng)理
C.選用適當(dāng)?shù)慕M織形式,組建項目管理機構(gòu)
D.制訂企業(yè)規(guī)章制度
E.制訂施工項目管理制度
A.全過程管理
B.綜合性管理
C.預(yù)防性管理
D.科學(xué)性管理
E.分類管理
A.在施工時對成本進行分析
B.在施工以前對成本進行估算
C.在施工后對費用進行核算
D.在施工時對成本進行估算
A.資金成本較低
B.有固定的償還期,財務(wù)負擔(dān)沉重
C.可以提高企業(yè)的負債比率
D.不會影響企業(yè)所有者對企業(yè)的控制權(quán)
E.資金成本較高
A.混凝土震搗用工
B.洗石子用工
C.超運距用工
D.混凝土試壓用工
E.模板整理用工
A.適用于少數(shù)保密性較強而不適合公開招標(biāo)的工程
B.是招標(biāo)單位向所信任的,有承包能力的施工單位發(fā)送的函件
C.比公開招標(biāo)節(jié)省人力、物力、財力,而且縮短招標(biāo)工作周期
D.適用于工程數(shù)量大,技術(shù)復(fù)雜項目,其采購數(shù)量多,所需資金多
E.適用于新技術(shù)項目多,報價不易掌握的工程
A.房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)
B.房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)
C.房地產(chǎn)業(yè)的管理
D.房地產(chǎn)研究與開發(fā)中心
E.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)與代理業(yè)
A.生產(chǎn)周期比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長
B.市場交換只能存在所有權(quán)和使用權(quán)的轉(zhuǎn)移
C.生產(chǎn)需要通過建筑勞務(wù)市場提供勞動力
D.價格中包含有為生產(chǎn)要素流動而發(fā)生的一些費用
E.供求關(guān)系不穩(wěn)定
評標(biāo)是招標(biāo)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),評標(biāo)要科學(xué)、公正,評價應(yīng)遵循以下原則:①標(biāo)價合理;②工期適當(dāng);③有可靠的質(zhì)量保證措施;④有先進的施工技術(shù)及科學(xué)的施工組織安排;⑤對安全生產(chǎn)的安排和對合同主要條款的承諾。
有一單位欲修建一座辦公大樓,一建筑企業(yè)的經(jīng)理事先向評標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)實施賄賂,以較低的價格中標(biāo),結(jié)果不但工期延了半年,一年后建筑物發(fā)生了倒塌,一紙訴狀告到法院,施工單位認為是資金不足所造成。
A.僅為了攬任務(wù)而低價投標(biāo)
B.采用價格低廉的劣質(zhì)原材料而降低成本
C.采用先進技術(shù)或具有廉價建材采購基地,能保證得到低于市場價的廉價原料,管理上有獨到的方法
D.出于競爭的長遠考慮,為提高其社會信譽和市場的占有度而讓利承包