A.預(yù)收款的跟蹤
B.合同文本與實際情況差異的糾正
C.合同變更的跟蹤
D.合同實施過程的索賠
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A.3
B.7
C.15
D.30
A.車間
B.分廠
C.工段
D.工作地
A.獨立研究開發(fā)方式
B.技術(shù)引進(jìn)方式
C.共同研究開發(fā)方式
D.委托研究開發(fā)方式
A.貨物生產(chǎn)管理
B.市場營銷
C.財務(wù)會計
D.人力資源管理
A.顧客需求風(fēng)險
B.市場成長的風(fēng)險
C.商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險
D.競爭技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代
A.公開市場招標(biāo)
B.定價招標(biāo)
C.競爭性招標(biāo)
D.邀請招標(biāo)
A.平等互利、等價有償原則
B.先進(jìn)性和適用性的原則
C.全面性、科學(xué)性的原則
D.真實、合理原則
A.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定
B.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇
C.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避
D.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
A.貨物的需求量
B.貨物的訂貨成本
C.庫存持有成本
D.貨物的供給量
A.總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),避免多頭領(lǐng)導(dǎo),費用、質(zhì)量和進(jìn)度的控制更加容易
B.項目組內(nèi)部溝通順暢
C.團(tuán)隊成員工作目標(biāo)單一,項目成員可以全身心地投入到項目工作中去,有利于團(tuán)隊精神的形成和發(fā)揮
D.管理層次簡單,對項目管理的決策相應(yīng)速度快捷
最新試題
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。
正確形容招標(biāo)采購與項目管理的關(guān)系的是()。
服務(wù)項目規(guī)劃是實施項目的首要步驟,它的內(nèi)容不含()。
投資服務(wù)中投資機(jī)會研究所研究的重點是()。
橫道圖是項目進(jìn)度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點,下列對其缺點描述正確的有()。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
關(guān)于工程建設(shè)項目投標(biāo)報價策略的無利潤報價的說法,以下選項不正確的是()。
項目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
運輸服務(wù)的實現(xiàn)涉及運輸方式的選擇,適用于中長距離、大宗貨物的運輸方式為()。