A．每個團(tuán)隊(duì)成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的
B．在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門
C．上一級組織系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D．團(tuán)隊(duì)成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E．項(xiàng)目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
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A．質(zhì)量方案
B．項(xiàng)目相關(guān)文件
C．實(shí)際工作成果
D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E．第三方評價
A．增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的相互了解和信任
B．便于及時處理問題，修訂分工和職責(zé)
C．及時的考查了團(tuán)隊(duì)的績效情況
D．為項(xiàng)目的運(yùn)行起到了激勵作用
E．使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合
A．具有一定的學(xué)歷背景
B．了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方
C．具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D．掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E．掌握較完整的項(xiàng)目管理知識體系
A．費(fèi)用管理
B．時間進(jìn)度管理
C．溝通管理
D．風(fēng)險管理
E．人力資源管理
A．帕累托圖
B．甘特圖
C．魚刺圖
D．網(wǎng)絡(luò)圖
E．橫道圖
A．制訂資源計(jì)劃
B．進(jìn)度定義
C．工作排序
D．工作時間估計(jì)
E．進(jìn)度計(jì)劃制定
A．性能
B．全面性
C．可維護(hù)性
D．科學(xué)性
E．可靠性
A．能通過自己一個人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B．能將本企業(yè)的多個項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C．能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D．能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)
E．能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
A．項(xiàng)目實(shí)施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難
B．項(xiàng)目規(guī)模較大，外部協(xié)調(diào)困難較多
C．項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律，變動性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難
D．派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)
E．一個企事業(yè)單位有多個項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域
A．制定采購方案
B．選擇供應(yīng)方
C．信息發(fā)布
D．編制采購計(jì)劃
E．合同管理
最新試題
施工監(jiān)理過程是與施工過程對應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動，其主要內(nèi)容包括()。
以下選項(xiàng)屬于建筑安裝工程造價內(nèi)容中直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是()。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書，服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。
正確形容招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的關(guān)系的是()。
服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟，它的內(nèi)容不含()。
屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。
投標(biāo)保證金的形式包括()。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可采用()。
咨詢服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價策略的無利潤報(bào)價的說法，以下選項(xiàng)不正確的是()。