A．項(xiàng)目總承包單位
B．政府主管部門
C．項(xiàng)目業(yè)主
D．項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
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A．范圍、質(zhì)量、時間、資源
B．范圍、進(jìn)度、資源、造價
C．資糧、安全、環(huán)境、時間
D．安全、質(zhì)量、造價、時間
A．項(xiàng)目管理成員相對固定
B．一般不設(shè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
C．職能部門不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
A．項(xiàng)目式
B．職能式
C．矩陣式
D．組合式
A．職能式
B．項(xiàng)目式
C．強(qiáng)矩陣式
D．弱矩陣式
A．多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)
B．體系復(fù)雜，人浮于事
C．權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高
D．關(guān)系單一，決策迅速
A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B．確立項(xiàng)目基本目標(biāo)
C．監(jiān)理質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D．組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊
A．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計
B．指定項(xiàng)目基本目標(biāo)
C．成立項(xiàng)目基本組織
D．編制資源需求計劃
A．增加設(shè)備
B．提高質(zhì)量
C．增加人力
D．提高效率
E．降低成本
A．各個項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)
B．上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C．項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D．項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
E．上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
A．每個團(tuán)隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的
B．在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門
C．上一級組織系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D．團(tuán)隊成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E．項(xiàng)目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
最新試題
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險管理包括項(xiàng)目建議書，可行性研究階段的風(fēng)險管理和項(xiàng)目評價與決策階段的風(fēng)險管理。
在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險處置措施中，要識別出市場風(fēng)險因素需要制定()應(yīng)對措施。
服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于()原則。
運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇，適用于中長距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
項(xiàng)目具有的屬性有()。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書，服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。
投資服務(wù)中投資機(jī)會研究所研究的重點(diǎn)是()。
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對其缺點(diǎn)描述正確的有()。