某工程項目建筑面積6200m2,地上12層,地下2層,采用框架—剪力墻結(jié)構(gòu)體系。施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計,在施工平面圖設(shè)計中依次考慮了如下幾項工作:
(1)布置現(xiàn)場內(nèi)的運輸?shù)缆罚驁龅貤l件限制采用主干道和消防車道合一單向行駛,道路寬度為3.2m;
(2)確定起重機的位置,本工程采用一臺有軌式塔吊,為方便運輸,將塔吊安放在臨現(xiàn)場大門一側(cè);
(3)確定倉庫及加工場的位置;
(4)布置水電管線,其中沿距擬建房屋30m遠的主干道路邊每隔150m布置一個消火栓;
(5)布置臨時房屋,并在項目經(jīng)理部辦公室的墻面上懸掛了“五牌”和“一圖”;
(6)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批后組織實施。
項目合同附件工程量清單報價雙方約定:瓷磚墻面積為1000m2,綜合單價為110元/m2;施工過程中,建設(shè)單位調(diào)換了瓷磚的規(guī)格型號,經(jīng)雙方核算綜合單價為150元/m2,該分項工程施工完成后,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場實測確認瓷磚粘貼面積為1200㎡,施工單位對該項工程用掙值法進行成本分析。
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在三種不同的EPC合同計價方式中,總價合同適用于()。
美國項目管理學(xué)會(PMI)發(fā)布的《項目管理知識體系指南(PMBOK)》中指出項目管理有(),推出的資格認證有()。
某裝配式住宅項目中,項目管理公司承擔(dān)的工作范圍可包括()。
業(yè)主方的工程管理任務(wù)不包括()。
英國皇家特許建造學(xué)會(CIOB)有()個會員等級。
EPC就是將()融為一體,根據(jù)合同內(nèi)容,項目建設(shè)過程中的全部設(shè)計、采購、施工等工作均由EPC總承包單位負責(zé)管理實施。
美國工程管理學(xué)會(ASEM)推出的CAEM和CPEM有效期為()。
業(yè)主方的工程管理主要涉及工程全壽命周期的()階段。
以下關(guān)于工程管理的說法中錯誤的是()。
資本金制度適用于()。