M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品,甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克,用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件,公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí),工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件,耗用甲材料60000千克,其實(shí)際價(jià)格為110元/千克;實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí),M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理,從而有效提升了公司的盈利水平。
下列M公司的成本費(fèi)用中,屬于期間費(fèi)用的是()。
A.直接材料費(fèi)用
B.銷(xiāo)售費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.財(cái)務(wù)費(fèi)用
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M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品,甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克,用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件,公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí),工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件,耗用甲材料60000千克,其實(shí)際價(jià)格為110元/千克;實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí),M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理,從而有效提升了公司的盈利水平。
如果M公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本費(fèi)用控制,將成本分配到成本對(duì)象的形式是()。
A.間接追溯
B.直接追溯
C.動(dòng)因追溯
D.責(zé)任追溯
M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品,甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克,用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件,公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí),工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件,耗用甲材料60000千克,其實(shí)際價(jià)格為110元/千克;實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí),M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理,從而有效提升了公司的盈利水平。
根據(jù)已知數(shù)據(jù),M公司可采用()對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。
A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
B.責(zé)任成本控制法
C.作業(yè)成本法
D.目標(biāo)成本控制法
某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造問(wèn)題,該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元,每年低劣增加值為2500元,更新時(shí)的殘值為19000元。
設(shè)備費(fèi)用由投資費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用兩部分組成,該企業(yè)對(duì)設(shè)備費(fèi)用正確的認(rèn)識(shí)是()。
A.該設(shè)備的投資費(fèi)用隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng),其分?jǐn)傎M(fèi)用將逐年減少
B.該設(shè)備必須使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)再進(jìn)行更新才合理
C.在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下,該設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的時(shí)間是該設(shè)備的使用壽命
D.由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化,該設(shè)備的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用將逐年增加
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在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,哪種促銷(xiāo)方式涉及通過(guò)人員直接向潛在客戶推銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)()?
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