某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,經(jīng)過(guò)調(diào)查得知,該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸,成本居高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題,需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后,若該廠年鋼產(chǎn)量不變,則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元。
A.179300
B.188300
C.197300
D.200000
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某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,經(jīng)過(guò)調(diào)查得知,該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸,成本居高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題,需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
對(duì)該項(xiàng)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇,可采用下列哪種方法?()
A.投資投放期
B.投資回收期
C.項(xiàng)目建設(shè)期
D.項(xiàng)目周期
某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,經(jīng)過(guò)調(diào)查得知,該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸,成本居高不下,對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題,需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后,每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元,環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。
A.總投資與總產(chǎn)量
B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益
C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益
D.總投資與投資回收期
某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16mm,誤差為(+0.3,-0.3)mm。現(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算,樣本平均值和公差中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.25mm
在該螺母的生產(chǎn)過(guò)程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是()。
B.方法
C.價(jià)格
D.機(jī)器
某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16mm,誤差為(+0.3,-0.3)mm?,F(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算,樣本平均值和公差中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.25mm
假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為2.6,則可以判斷該工序的工序能力()。
A.充足
B.正常
C.不足
D.過(guò)剩
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過(guò)4道工序加工,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。
如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng),則有利于()。
A.提髙產(chǎn)品質(zhì)量
B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備
C.減少工序間搬運(yùn)次
D.縮短生產(chǎn)周期
最新試題
在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)()?
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