某公司是一家軟件企業(yè)，今年公司為更好地留住關鍵員工、調動員工工作積極性，決定在原有薪酬水平基礎上進行大幅度提高。公司對薪酬制度進行調整，并對所有職位的薪酬按比例進行提高，工資總額大大提高，但效果不理想：人才流失依然嚴重，員工積極性沒有得到提高。根據以上資料，回答下列問題

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為有效評價公司內部員工的能力，實行優(yōu)勝劣汰，建立起合理的人才流動，A公司對公司員工實行了年度考核制，并規(guī)定排名倒數(shù)前三名，實行硬淘汰。

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某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經理。招聘廣告登出后，吸引了上千名應聘者。經過幾輪激烈的考試，小李終于成功地獲得這一職位。為占領更多的市場份額，小李和銷售部員工不辭辛勞，連續(xù)數(shù)月到處奔走，大家都主動加班，使公司業(yè)績喜人。年底，小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間，小李表現(xiàn)出色，3年后，通過公司的內部招聘，小李到市場部任市場總監(jiān)。根據上述材料回答下列問題：