A.貸款利息費用
B.出售設(shè)備的收入
C.債務(wù)轉(zhuǎn)換成股權(quán)
D.處置土地收入
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A.258100元
B.349000元
C.423000元
D.257000元
A.定量的衡量,如銷售量的增長,員工數(shù)量以及生產(chǎn)能力
B.財務(wù)衡量,如凈利潤、投資回報率、每股收益
C.財務(wù)、定量和定性衡量的結(jié)合
D.組織活動的定性衡量,如產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先程度、產(chǎn)品質(zhì)量水平和產(chǎn)品安全
A.收款清單,預(yù)計現(xiàn)金流量表
B.收款清單,現(xiàn)金預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算可以是收款清單也可以是現(xiàn)金付款清單,順序不重要
D.現(xiàn)金付款清單可以是預(yù)計現(xiàn)金流量表也可以是現(xiàn)金預(yù)算,順序不重要
A.是(銷售費用)是(房屋租金)
B.是(銷售費用)否(房屋租金)
C.否(銷售費用)是(房屋租金)
D.否(銷售費用)否(房屋租金)
A.有利
B.與人工效率差異是相同金額
C.不利
D.不能確定,因為它與人工效率差異沒有關(guān)系
A.外部供應(yīng)商
B.部門A ,但最高將轉(zhuǎn)移價格提高到40
C.部門A ,但僅以單位變動成本轉(zhuǎn)移
D.部門A ,但僅至固定費用被補(bǔ)償,然后再從外部供應(yīng)商購買
A.投資中心
B.利潤中心
C.收入中心
D.成本中心
A.成本中心
B.利潤中心
C.收入中心
D.投資中心
A.基于產(chǎn)品比競爭對手更便宜的基礎(chǔ)上競爭
B.基于產(chǎn)品比競爭對手更新穎的基礎(chǔ)上競爭
C.基于產(chǎn)品比競爭對手更優(yōu)良的基礎(chǔ)上競爭
D.基于產(chǎn)品與競爭對手相類似的基礎(chǔ)上競爭
A.讓直接從事生產(chǎn)的一線職工參與制定標(biāo)準(zhǔn)
B.在計算制造費用差異時不區(qū)分變動、固定制造費用
C.只在存貨計價時采用標(biāo)準(zhǔn)成本
D.采用以前年度的平均實際成本作為當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。