A.迎頭定位策略
B.避強定位策略
C.差異性營銷策略
D.重新定位策略
您可能感興趣的試卷
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A.物流流程
B.工藝反順序
C.營銷渠道
D.車間的空間位置
A.計點法
B.職位等級法
C.因素比較法
D.職位分類法
A.人大常委會
B.國資監(jiān)管機構(gòu)
C.股東大會
D.董事會
A.企業(yè)應(yīng)處于高度重視狀態(tài)，必須嚴密監(jiān)視和預(yù)測其發(fā)展變化趨勢，積極采取相應(yīng)的對策
B.企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的措施，力爭避免危害
C.企業(yè)應(yīng)該予以重視，準備相應(yīng)的對策措施
D.企業(yè)不必擔心，但應(yīng)該注意觀察其發(fā)展變化，看它是否有向其他象限發(fā)展變化的可能
A.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)
B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生的所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為
C.公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于經(jīng)理手中
D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分
最新試題
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
下列指標中，可用來比較不同單項投資項目風險大小的有（）。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天，運輸周期為5天，倉儲周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為（）天。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務(wù)影響為（）。
針對（）狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是（）。
關(guān)于績效考核標準的說法，正確的有（）
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。