多項(xiàng)選擇題企業(yè)部門劃分的目的有()。

A.便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理
B.減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間
C.有利于明確企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)的分配
D.有利于明確企業(yè)中責(zé)任的歸屬
E.提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率


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1.多項(xiàng)選擇題業(yè)主制企業(yè)的主要特點(diǎn)有()。

A.業(yè)主屬于自然人
B.產(chǎn)權(quán)不可自由轉(zhuǎn)讓
C.企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任
D.企業(yè)規(guī)模小
E.管理費(fèi)用高

2.多項(xiàng)選擇題工廠生產(chǎn)時(shí)期過(guò)渡到企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征有()。

A.生產(chǎn)規(guī)模空前擴(kuò)大,產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織
B.企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)高度集中
C.建立了一系列科學(xué)管理制度,并產(chǎn)生了一系列科學(xué)管理理論
D.企業(yè)之間減緩競(jìng)爭(zhēng)力度,出現(xiàn)聯(lián)盟
E.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任改變

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的特征包括()。

A.先天性
B.綜合性
C.本質(zhì)性
D.系統(tǒng)性
E.功能性

4.多項(xiàng)選擇題當(dāng)過(guò)程能力指數(shù)CP<1時(shí),應(yīng)當(dāng)采取下列哪些措施()。

A.努力提高設(shè)備精度,并使工藝更為合理和有效,進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí),改善原材料質(zhì)量及提高加工性能,使過(guò)程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣?br /> B.修訂標(biāo)準(zhǔn),若設(shè)計(jì)上允許,可降低技術(shù)要求,即用放寬公差的方法處理
C.為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量,在過(guò)程能力不足時(shí),一般應(yīng)通過(guò)全檢后剔除不合格品,或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.采取合并或減少工序等方法
E.更改設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品的技術(shù)要求

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法下列正確的是()。

A.質(zhì)量控制是確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品滿足要求的全過(guò)程控制
B.質(zhì)量控制并不等同于檢驗(yàn)
C.生產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)的過(guò)程也是質(zhì)量控制的一個(gè)組成部分
D.質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制,一般限于生產(chǎn)領(lǐng)域
E.質(zhì)量控制要解決要求(標(biāo)準(zhǔn))是什么、如何實(shí)現(xiàn)(過(guò)程)、需要對(duì)哪些進(jìn)行控制等問(wèn)題

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在企業(yè)人力資源管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)涉及員工的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)()?

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在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種策略涉及通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險(xiǎn)()?

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在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)階段主要關(guān)注將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的商業(yè)計(jì)劃()?

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在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式通常涉及與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)()?

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