劉先生是某廣告公司設(shè)計部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工作業(yè)績也一直沒有起色。劉先生在員工中進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺工作內(nèi)容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來的工作，缺乏成就感。針對這種情況，為了調(diào)動員工的積極性，劉先生決定在設(shè)計部每月評選一名工作出色的員工，并給予重獎；但是這項措施實行一段時間之后，情況沒有任何改觀；有員工表示，每月優(yōu)秀員工的評選缺乏客觀的指標，無法反映個人的真實工作情況。
從期望理論的角度分析，劉先生的激勵措施之所以沒有效果，問題出在（）因素上。
A.效價
B.期望
C.工具性
D.激勵
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A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.歸屬需要
A.需要層次理論
B.ERG理論
C.雙因素理論
D.三重需要理論
A.融合了績效薪金制與目標管理這兩種概念
B.認為員工有能力而且愿意貢獻他們的想法和建議
C.主張效率提高后所增加的獲利，應(yīng)與員工共同分享
D.認為組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析
E.被稱作是"勞資合作、節(jié)約勞動支出、集體獎勵"的管理制度
A.改變對照者的投入或產(chǎn)出
B.改變參照對象
C.改變自我對投入或產(chǎn)出的知覺
D.停職或休假
E.改變自己的投入或產(chǎn)出
A.員工在同一組織中把自己的工作和待遇與過去的相比較
B.員工在本組織中將自己的工作和報酬與其他人相比較
C.員工將自己在不同組織中的待遇進行比較
D.員工將自己的工作和報酬與其他組織的員工進行比較
E.一般而言，薪資水準、教育水平較低的員工，習慣采用自我的縱向比較
A.成就需要
B.親和需要
C.生存需要
D.關(guān)系需要
E.成長需要
A.組織政策
B.工作環(huán)境
C.責任和晉升
D.人際關(guān)系
E.別人的認可
A.外源性動機
B.內(nèi)源性動機
C.內(nèi)在動機
D.外在動機
E.精神動機
A.避免懲罰
B.自我價值感強
C.追求社會地位的實現(xiàn)
D.受到領(lǐng)導(dǎo)表揚
E.尋求挑戰(zhàn)性的工作
A.決定人心理的方向
B.決定人行為的方向
C.心理的努力程度
D.行為的努力程度
E.遇到阻礙時會付出多大努力來堅持自己的行為
最新試題
下列關(guān)于激勵說法不正確的是（）。
下列關(guān)于目標管理的理論說法不正確的是（）。
斯肯倫計劃融合了（）兩種概念
員工普遍反映，其所工作的酒店工作枯燥無味，沒有挑戰(zhàn)性與職業(yè)生涯規(guī)劃，無法有效施展自己的才能；酒店員工溝通機會少得可憐，缺少集體活動，沒有有效的溝通平臺，大齡未婚職工人數(shù)日漸上升。員工的這些情況反映出在高層次需要沒有得到滿足時，對低層次的需要就會顯得更加渴望，這符合（）的觀點。
高成就需要的人適宜的工作是（）。
酒店現(xiàn)行的工資福利待遇中，比較突出的是基層員工缺少社會保險，使得基層員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等方面缺乏有效保障。從馬斯洛需要層次理論上看，該種現(xiàn)象表明酒店的管理未能滿足基層員工的（）。
激勵與組織績效的關(guān)系表現(xiàn)在（）。
通過滿足員工的需要，從而實現(xiàn)組織目標的過程稱為（）。
感到不公平的員工采用恢復(fù)平衡的方式包括下列的（）。
下列關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督小組說法不正確的是（）。