A.趨中傾向
B.暈輪效應(yīng)
C.年資或職位傾向
D.過寬或過嚴(yán)傾向
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B.暈輪效應(yīng)
C.年資或職位傾向
D.過寬或過嚴(yán)傾向
A.目標(biāo)管理
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)
C.平衡計(jì)分卡
D.績效計(jì)劃的確定
A.價(jià)值驅(qū)動
B.戰(zhàn)略相關(guān)性
C.系統(tǒng)化
D.職位特色
A.績效監(jiān)控
B.績效考核
C.績效輔導(dǎo)
D.績效改進(jìn)
A.價(jià)值驅(qū)動原則
B.突出重點(diǎn)原則
C.職位特色原則
D.分散化原則
A.績效反饋
B.績效計(jì)劃
C.績效監(jiān)控
D.績效輔導(dǎo)
A.績效變革
B.績效監(jiān)控
C.績效評價(jià)
D.績效計(jì)劃
A.防御者
B.探索者
C.跟隨者
D.差異化
A.跟隨者戰(zhàn)略
B.防御者戰(zhàn)略
C.探索者戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
最新試題
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
下列哪些屬于抽樣的方法()
下列哪些屬于評估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。
他人心理調(diào)控的方法有()
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()